鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理的步驟

    1、比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

    2、分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

    3、預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

    4、糾偏。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差時，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差原因進行分析的目的是有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。

    5、檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

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